Gesundheit & Medizintechnik

Die Gesundheitsbranche ist ein breit gefächerter Sektor, der alle Bereiche im Zusammenhang mit Gesundheit und Krankheit abdeckt, wie zum Beispiel Kliniken, Pflegeheime, Arztpraxen und pharmazeutische Unternehmen. Die Medizintechnik hingegen bezieht sich speziell auf die Entwicklung, Herstellung und Verwendung medizinischer Geräte und Systeme. Beide Branchen zeichnen sich durch ihre wichtige Rolle in der Gesellschaft und ihre Fähigkeit, das Leben von Menschen zu verbessern aus.

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Herausforderung

Die fortschreitende Digitalisierung hat auch in der Gesundheitsbranche große Auswirkungen und stellt die Branche vor zahlreiche Herausforderungen. Ein zentrales Thema ist der Schutz sensibler Gesundheitsdaten, da diese einen hohen Stellenwert für Patienten und den medizinischen Fortschritt haben. Die Integration neuer Technologien, wie beispielsweise Telemedizin, Wearables oder digitale Gesundheitsanwendungen, bietet viele Chancen zur Verbesserung der Versorgung und der Effizienz im Gesundheitswesen. Allerdings erfordert die Einführung solcher Technologien auch Anpassungen in der Organisation und Koordination der Gesundheitsdienstleistungen.

Ziele

Die Verbesserung der Patientenversorgung und die Effizienzsteigerung im Gesundheitswesen sind wichtige Ziele. Dabei kann beispielsweise die Einführung von telemedizinischen Diensten helfen, um die Behandlung von Patienten flexibler und zugänglicher zu gestalten. Auch können beispielsweise Video-Sprechstunden oder digitale Patientenakten helfen, eine lückenlose Versorgung zu gewährleisten und lange Wartezeiten zu vermeiden. Um eine optimale Versorgung zu gewährleisten, kann es auch sinnvoll sein, eine vernetzte Gesundheitsinfrastruktur zu schaffen, die eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Akteuren im Gesundheitswesen ermöglicht. Hierbei können auch Smart-Home-Systeme und Wearables zur Überwachung von Gesundheitsdaten eine wichtige Rolle spielen.

Konzeption Plattformgeschäftsmodell für Unternehmensallianz der freien Wohlfahrt (Warum?)

Ausgangspunkt

Die Unternehmensallianz der freien Wohlfahrt hat erkannt, dass es zunehmend wichtig ist, eigene digitale Plattformen zu nutzen, um die Unabhängigkeit zu wahren und die Effektivität in der Zusammenarbeit zu erhöhen. Daher hat sie beschlossen, eine Konzeption für ein Plattformgeschäftsmodell kollaborativ und iterativ zu entwickeln mit dem Ziel perspektivisch ihre Angebote und Nachfragen auf einer digitalen Plattform zu bündeln und zu matchen.

Fakten zum Auftraggeber

  • Organisationsart: Allianz von 12 Trägergesellschaften
  • Sub-Sektor: Sozialwirtschaft
  • Mitarbeiterzahl: >250 bis 8.000 Mitarbeiter
  • Abteilung: Geschäftsleitung
  • Entscheider: Geschäftsführerin

Unsere Vorgehensweise (Wie?)

  • Erhebung des Wissensstands der potentiellenTeilnehmer in den Themen Plattformökonomie, Digitale Geschäftsmodelle und agile Lösungsentwicklung.
  • Durchführung von Interviews mit relevanten Stakeholdern, um ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen.
  • Herstellung einer Verständigung über eine einheitliche Vision.
  • Zusammenstellung von relevanten und gezielten Wissensimpulsen.
  • Konzeption einer 3 phasigen Workshopreihe (Programms) “Startup Garage” bestehend aus 10 Einheiten.
  • Auswahl geeigneter Methoden für das Programm.
  • Identifikation von Schlüsselherausforderungen und -chancen bei der Umsetzung des Plattformgeschäftsmodells.
  • Analyse von bestehenden Plattformen und Geschäftsmodellen, die für das Ziel der Unternehmensallianz relevant sind.
  • Befähigung und Begleitung von 4 Projekt-Teams zur Konzeption und Entwicklung eines möglichen Plattform-Geschäftsmodells.
  • Definition von Geschäftsmodell-Optionen.
  • Entwicklung von Minimum Viable Products (MVP) der Plattform, um frühzeitig Feedback von Nutzern zu erhalten.
  • Iterative Verbesserung und Anpassung der Konzepte und des MVPs auf Basis von Nutzerfeedback und -bedürfnissen.
  • Präsentation der Plattformkonzepten vor allen Vorständen der Trägergesellschaften.
  • Kritische Einschätzung der Plattformkonzepte.
  • Ableitung und Priorisierung der nächsten Schritte.
  • Entscheidungsvorbereitung zur Gründung einer eigenständigen GmbH.

1. Discover

  • Erhebung des Wissensstands der potentiellenTeilnehmer in den Themen Plattformökonomie, Digitale Geschäftsmodelle und agile Lösungsentwicklung.
  • Durchführung von Interviews mit relevanten Stakeholdern, um ihre Bedürfnisse und Anforderungen zu verstehen.
  • Herstellung einer Verständigung über eine einheitliche Vision.
  • Zusammenstellung von relevanten und gezielten Wissensimpulsen.

2. Define

  • Konzeption einer 3 phasigen Workshopreihe (Programms) “Startup Garage” bestehend aus 10 Einheiten.
  • Auswahl geeigneter Methoden für das Programm.
  • Identifikation von Schlüsselherausforderungen und -chancen bei der Umsetzung des Plattformgeschäftsmodells.
  • Analyse von bestehenden Plattformen und Geschäftsmodellen, die für das Ziel der Unternehmensallianz relevant sind.

3. Develop

  • Befähigung und Begleitung von 4 Projekt-Teams zur Konzeption und Entwicklung eines möglichen Plattform-Geschäftsmodells.
  • Definition von Geschäftsmodell-Optionen.
  • Entwicklung von Minimum Viable Products (MVP) der Plattform, um frühzeitig Feedback von Nutzern zu erhalten.
  • Iterative Verbesserung und Anpassung der Konzepte und des MVPs auf Basis von Nutzerfeedback und -bedürfnissen.

4. Deliver

  • Präsentation der Plattformkonzepten vor allen Vorständen der Trägergesellschaften.
  • Kritische Einschätzung der Plattformkonzepte.
  • Ableitung und Priorisierung der nächsten Schritte.
  • Entscheidungsvorbereitung zur Gründung einer eigenständigen GmbH.

Kundenerfolg (Was?)

  • Vermittlung von Methoden und der agilen Vorgehensweise für die involvierten Führungskräfte (Train the Trainer).
  • Vier entwickelte und konzipierte Geschäftsmodelle als Plattform-Varianten.
  • Stärkung der Zusammenarbeitskultur zwischen den einzelnen zum Teil konkurrierenden Akteuren.
  • Vorbereitende Maßnahmen für eine Gründung einer eigenständigen GmbH für die Entwicklung und den Betrieb einer digitalen Plattform.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Martin Allmendinger,

Leiter Innovation as a Service Zum Terminkalender
+49 (0)711 99598580