Öffentliche Hand

Die „öffentliche Hand“ bezieht sich auf die Regierungsbehörden und staatlichen Organisationen, die für die Umsetzung politischer Entscheidungen und die Bereitstellung öffentlicher Dienstleistungen zuständig sind. Sie zeichnet sich durch ihre Verantwortung gegenüber der Bevölkerung und ihrer Fähigkeit aus, Entscheidungen im öffentlichen Interesse zu treffen und umzusetzen.

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Herausforderung

Die öffentliche Hand steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen im Kontext der Digitalisierung, die über die Datensicherheit, -privatsphäre und effiziente Verwaltung hinausgehen. Eine wichtige Herausforderung besteht darin, die digitale Kompetenz der Mitarbeiter im öffentlichen Sektor zu verbessern und die Fähigkeit der Regierung zu stärken sowie auf neue Technologien und Trends zu reagieren. Eine weitere Herausforderung ist es, sicherzustellen, dass der Zugang zu digitalen Dienstleistungen und Informationen barrierefrei ist und allen Bürgern unabhängig von ihrem Standort oder ihren technischen Fähigkeiten zur Verfügung steht. Darüber hinaus müssen auch die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitsplätze und die Arbeitsbedingungen im öffentlichen Sektor berücksichtigt werden.

Ziele

Eine Möglichkeit, den Herausforderungen der öffentlichen Hand im Kontext der Digitalisierung zu begegnen, besteht darin, die Vorteile von Datenanalyse und künstlicher Intelligenz für die effizientere Verwaltung von Dienstleistungen und Ressourcen zu nutzen. Darüber hinaus kann die öffentliche Hand innovative Technologien wie Blockchain nutzen, um Transparenz und Effizienz bei der Verwaltung von Informationen und Prozessen zu fördern. Auch die Einführung von intelligenten Verkehrssystemen und einer vernetzten Infrastruktur zur Verbesserung der Mobilität und Umweltfreundlichkeit kann ein digitales Ziel für die öffentliche Hand sein. Eine weitere Herausforderung besteht darin, die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und die soziale Sicherheit zu bewältigen.

Begleitung Pop-Up-Format für Staat in Mitteleuropa (Warum?)

Ausgangspunkt

Der Staat wollte seine Tourismus- und Wirtschaftsregionen in Baden-Württemberg bekannter machen und die Zusammenarbeit zwischen den Regionen stärken. Um dies zu erreichen, wurde ein Pop-Up-Format geplant und umgesetzt, das es Partnerunternehmen ermöglichte, sich an einem zentralen Ort in Baden-Württemberg über mehrere Monate zu präsentieren und die Menschen vor Ort von den spezifischen Angeboten zu begeistern.

Fakten zum Auftraggeber

  • Organisationsart: Staat
  • Sub-Sektor: Öffentliche Hand
  • Mitarbeiterzahl: >40.000 Mitarbeiter
  • Abteilung: Eidgenössischen Departements für auswärtige Angelegenheiten
  • Entscheider: Direktor

Unsere Vorgehensweise (Wie?)

  • Gemeinsame Erarbeitung von thematischen Inhalten und möglichen Speakern.
  • Charakterisierung der Zielgruppen und deren Bedürfnisse.
  • Abstimmung bzgl. der Formatausrichtung.
  • Abstimmung bzgl. der Logistik und den räumlichen Gegebenheiten.
  • Festlegung der Art und des Ablaufs der Formate.
  • Festlegung der Technologiethemen.
  • Gemeinsame Festlegung der Social Media Strategie.
  • Festlegung der anzusprechenden Personas.
  • Systematische Identifizierung und Ansprache von geeigneten Format-Gästen.
  • Systematische Identifizierung und Ansprache von geeigneten Speakern.
  • Inhaltliche Entwicklung des Themen und Moderationsleitfäden.
  • Entwicklung der Visualisierungen für Online Marketing Aktivitäten.
  • Implementierung des Formats mit Fokus auf den Themen Innovation und Technologie innerhalb des Pop-Up Konzepts in Stuttgart.
  • Inhaltliche Begleitung und Anreicherung.
  • Moderation von Panels und Matchmaking zwischen Speakern und Teilnehmer*innen.
  • Überwachung des Erfolgs des Formats und laufende Anpassung der Umsetzung.

1. Discover

  • Gemeinsame Erarbeitung von thematischen Inhalten und möglichen Speakern.
  • Charakterisierung der Zielgruppen und deren Bedürfnisse.
  • Abstimmung bzgl. der Formatausrichtung.
  • Abstimmung bzgl. der Logistik und den räumlichen Gegebenheiten.

2. Define

  • Festlegung der Art und des Ablaufs der Formate.
  • Festlegung der Technologiethemen.
  • Gemeinsame Festlegung der Social Media Strategie.
  • Festlegung der anzusprechenden Personas.

3. Develop

  • Systematische Identifizierung und Ansprache von geeigneten Format-Gästen.
  • Systematische Identifizierung und Ansprache von geeigneten Speakern.
  • Inhaltliche Entwicklung des Themen und Moderationsleitfäden.
  • Entwicklung der Visualisierungen für Online Marketing Aktivitäten.

4. Deliver

  • Implementierung des Formats mit Fokus auf den Themen Innovation und Technologie innerhalb des Pop-Up Konzepts in Stuttgart.
  • Inhaltliche Begleitung und Anreicherung.
  • Moderation von Panels und Matchmaking zwischen Speakern und Teilnehmer*innen.
  • Überwachung des Erfolgs des Formats und laufende Anpassung der Umsetzung.

Kundenerfolg (Was?)

  • Vermittlung von geeigneten Speakern für Innovation TechTalks.
  • Proaktiv angesprochene Personen zu den Event-Formaten bspw.:
    • > 1500 Personen / Fachexperten aus den Bereichen digitale Innovation & Technologie (Fokus: Führungskräfte)
    • > 150 Fachexperten (Fokus Tech-Experten)
    • > 150 Multiplikatoren aus der Wissenschaft
  • Bewerbung der “Innovation TechTalks” via Social Media.
  • Mehrere moderierte “Innovation TechTalks” zu den Themen: Sustainability, Disruption, Digital Health, Blockchain, Drohnen, Künstliche Intelligenz und Big Data.

Ihr Ansprechpartner

Dr. Martin Allmendinger,

Leiter Innovation as a Service Zum Terminkalender
+49 (0)711 99598580